【项目背景】
上周，稀土高新区一家国企的信创验收卡了壳：80 台国产 PC 到货，银河麒麟 V10 和统信 UOS 混装，信息科小伙子被各科室追着跑——财务的打印机十年机龄驱动装不上，人事的扫描仪完全不认，业务系统插件打不开，加密狗插上去没反应。单位领导觉得"换国产就是买电脑装系统"，这是信创项目里最贵的一个误解：硬件只占三成成本，大头在外设适配和业务迁移上。
【咨询设计】
第一步盘台账：整机按 CPU 架构分堆——龙芯 3A5000、飞腾腾锐 D2000、鲲鹏 920 各是各的驱动包，x86 的老经验在这完全不管用；打印机逐台查 ARM64 麒麟驱动支持列表，五台有官方驱动直接装，三台老 HP 用 IPP 通用驱动跑基本打印，两台实在不行的换国产打印机一步到位；扫描仪换支持 SANE 协议的国产品牌；加密狗找厂商要 Linux 版本；两个老业务系统在国产浏览器里加兼容层解决。迁移顺序按"打印、扫描先通，业务系统逐步切"来，不让科室停摆干等。
【施工规划】
80 台机器分三批割接：先行政后业务科室，每台装完现场带操作员过一遍打印、扫描、OA 全流程；旧 Windows 电脑不急着清退，留两周双机并行期，业务跑顺了再退；信息科留一份《外设适配清单》和常见故障处理手册，下次新买设备照单采购，不再踩坑。
【安全补丁】
退下来的 80 块旧硬盘是这单里最不能省的环节：里面有合同和人事数据，简单格式化照样能恢复。我们按 DoD 5220.22-M 标准做三遍覆写擦除，两块老旧坏盘做消磁加破碎处理，逐块登记编号出销毁台账；新系统同步做基础加固——默认账号改名、弱密码全改、USB 接口按科室策略管控。国产化替代正好是重做安全基线的窗口，别浪费。
【验收交付】
验收标准三样：每科室抽样实操考试，打印、扫描、OA 全流程通过；驱动适配清单覆盖率 100%；擦除台账与资产报废单一一对应。三份文档移交信息科存档，验收现场一次过。
【售后承诺】
适配服务质保一年，驱动库每季度更新推送，半年做一次回访巡检。信创不是换完就完——国产系统的小毛病都藏在头半年，我们把服务就铺在这头半年里。
【不舍昼夜技术 · 呼包鄂巴乌全生命周期IT服务】
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