【项目背景】
上周一上午，稀土高新区一家国企的信息科科长拿着测评机构出的差距分析报告找到我：等保二级年底到期，预评估列了三十多项不符合，其中高危项十一个。他最头疼的不是没预算，是不知道从哪儿下手——设备买了不少，测评分数就是上不去。
【咨询设计】
进场先做摸底：用绿盟 RSAS 漏洞扫描器扫了一遍全网，再核对账号台账。结果很典型——全公司 217 个域账号里，42 个是弱口令或空口令，其中 6 个是服务器本地管理员；Windows 服务器还开着 SMBv1 协议；设备日志只留 7 天，测评要求至少 6 个月；运维全是共享账号直连服务器，出了事根本追不到人。很多单位觉得等保就是买几台设备摆着应付检查，实际上我们现场测得，预评估八成的高危项出在账号和流程上，设备反而是次要的。方案按优先级排：边界换下一代防火墙（NGFW），按等保 2.0 要求划出办公区、服务器区、对外服务区三段并启用入侵防御；上线堡垒机，SSH、RDP 全部纳管，双因子登录；部署日志审计系统，防火墙、服务器、数据库日志统一 syslog 汇总，留存 180 天；核心数据库访问改国密 SM2 证书认证。
【施工规划】
整改压在三个周末窗口做：第一周割接防火墙策略，新旧边界并行一周再撤旧设备；第二周部署堡垒机和日志平台，逐台服务器纳管；第三周跑账号治理，全员强制改密，密码策略统一成 12 位以上、90 天轮换、五次错误锁定。业务系统全程不停机。
【安全补丁】
弱口令是这次的重灾区，我建议每家单位把弱密码审计当成季度例行项目，拿字典跑一遍全网账号，比买新设备管用。另外补了三条容易被忽略的：办公终端 USB 口统一管控，拷贝走审批；财务和人事系统单独划 VLAN，与一般办公隔离；关闭所有服务器对互联网的远程桌面映射，远程运维一律过堡垒机。
【验收交付】
复测前我们自己先按测评指标过了一遍：漏扫高危项清零，弱口令清零，日志抽查 30 天无断档，堡垒机录像随机调阅正常，策略文档、拓扑图、账号台账装订成册。正式复测一次通过，专家现场只提了两条优化建议。
【售后承诺】
等保不是一次性工程。我们给这家国企排了季度巡检：漏扫、弱密码审计、日志留存核查各一次，测评到期前三个月启动复测准备。包头的国企和事业单位要做等保的，欢迎先让我们做一轮摸底，把差距报告拿到手再决定投入。
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