【项目背景】
稀土高新区一家做稀土永磁材料的贸易公司，老板找我喝茶时摊了张表：三十来号人，采购、销售、库存全靠 Excel 加纸质单据，月底财务对账要十天，去年有个月光库存盘亏就损失四十多万——稀土价格一天一个样，单据晚录半天，价差就吃进自己兜里了。他说想过买套成品 ERP，报价四十五万，实施周期八个月。我对这类企业有固定结论：先别买，先量体裁衣。
【咨询设计】
我们摸了一个月的业务，只做了五个模块：供应商管理、采购、销售、库存、财务对账，外加一个稀土行情看板，对接公开报价源，采购价和行情价同屏对比，价差超阈值自动标红。技术栈前后端分离：前端 Vue3，后端 Spring Boot，数据库 MySQL 主从读写分离，热数据走 Redis 缓存，模块间接口全部 RESTful 规范，后端 Docker 容器化部署，以后加模块不动老代码。权限按 RBAC 分七级，仓库只进出不看价，财务只看数不动单。
【施工规划】
两周一个迭代，共六轮交付，每轮验收完再进下一轮：先把三年的 Excel 台账清洗迁移，写了四套核对脚本，科目级对账差异 100% 找平；仓库先切库存模块跑双轨，纸质单据和系统并行三周，账实一致后停纸质；销售和采购最后切，业务高峰前全部上线。整个过程没停产，月底第一次对账，四天干完了。
【安全补丁】
财务和报价数据是这家公司的命门：敏感字段（成交价、供应商底价）用 SM4 国密算法加密落库；API 全部走密钥加 IP 白名单，行情接口单独限流；数据库每日增量加每周全量备份，备份件异地存放，每季度做一次恢复演练。很多客户觉得数据备份是运维的事，但实际上备份从来不能恢复，跟没备一样。
【验收交付】
验收按合同执行：200 并发压测，核心接口响应 P95 低于 500ms；三个月运行，库存账实差异率 0.2% 以内；月底对账周期从 10 天压到 1 天。接口文档、权限矩阵、对账脚本说明全部交付，不是交个系统完事，是把用法交出去。
【售后承诺】
系统维护一年，远程 30 分钟响应、现场 4 小时上门。我们按季度回访一次，业务长出新环节就排进下一轮迭代，系统跟着业务走，而不是反过来。
【不舍昼夜技术 · 呼包鄂巴乌全生命周期IT服务】
业务全闭环： 咨询规划、方案设计、工程实施、竣工验收、维保售后。
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